Coaching im Business - Teamcoaching
Zusatzqualifikation TeamCoach
Grundlage für professionelles Teamcoaching
Die Anforderungen an Teams in Unternehmen steigen rasant: Change-Prozesse und Neustrukturierungen verlangen von Teams ein hohes Maß ein Flexibilität. Auch wachsende Arbeitsbelastung und erschwerte Rahmenbedingungen spielen hierbei eine Rolle. Der Anspruch an Teams bezüglich Selbstverantwortung und Lösungskompetenz hat sich im Zuge eines veränderten Führungsverständnisses erhöht - auch durch die heute übliche Matrixorganisation, wie wir sie in den meisten Unternehmen vorfinden. Um in diesem Spannungsfeld stabil und leistungsfähig zu bleiben, werden Teams zunehmend durch Coaching unterstützt. Die Teams erhalten Raum und Zeit, um ihre aktuellen Herausforderungen zu reflektieren und konstruktive Lösungen zu erarbeiten. Vorhandene Ressourcen können so gezielt für den Arbeitsprozess eingesetzt werden und gehen nicht in destruktiven Kommunikationsprozessen verloren.
Doch wovon hängt der Erfolg eines TeamCoachings maßgeblich ab?
TeamCoaching als Entwicklungsmaßnahme entfaltet nur dann seine Wirkung, wenn es situationsgerecht eingesetzt wird – nämlich genau, dann, wenn es wirklich zielführend ist. Und: Die Kompetenz und Erfahrung des TeamCoachs ist entscheidend. Nur wenn der TeamCoach in der Lage ist, einen TeamCoaching-Prozess zielorientiert zu konzipieren und professionell durchzuführen, können die Teammitglieder ihre eigenen Ressourcen erkennen und sich als Gesamtteam weiter entwickeln.
Doch wovon hängt der Erfolg eines TeamCoachings maßgeblich ab?
TeamCoaching als Entwicklungsmaßnahme entfaltet nur dann seine Wirkung, wenn es situationsgerecht eingesetzt wird – nämlich genau, dann, wenn es wirklich zielführend ist. Und: Die Kompetenz und Erfahrung des TeamCoachs ist entscheidend. Nur wenn der TeamCoach in der Lage ist, einen TeamCoaching-Prozess zielorientiert zu konzipieren und professionell durchzuführen, können die Teammitglieder ihre eigenen Ressourcen erkennen und sich als Gesamtteam weiter entwickeln.
Ziel und Zielgruppe
Unsere kompakte Zusatz-Ausbildung richtet sich an
Teilnehmer der Zusatzqualifikation TeamCoach lernen
Unsere kompakte Zusatz-Ausbildung richtet sich an
- Professionelle Coachs, die neben Einzel-Coaching auch TeamCoachings durchführen wollen
- Coachs, die bereits TeamCoaching-Erfahrungen haben und diese mit einer fundierten Ausbildung untermauern wollen
- Personalentwickler und Führungskräfte mit grundlegenden Coaching-Kenntnissen, die TeamCoaching-Prozesse in Unternehmen initiieren und begleiten
- Workshop-Moderatoren, die ihre Methodenkompetenz in Richtung TeamCoaching erweitern wollen
- Berater, die Unternehmen in Change-Prozessen begleiten
Teilnehmer der Zusatzqualifikation TeamCoach lernen
- sicher zu entscheiden, in welchen Situationen TeamCoaching eine geeignete Entwicklungsmaßnahme ist
- individuelle Konzepte für TeamCoaching-Prozesse zu entwickeln
- TeamCoaching-Prozesse strukturiert zu leiten und zu gestalten
- geeignete Coaching-Tools zielorientiert im TeamCoaching einzusetzen
- gruppendynamische Konstellationen zu erkennen und lösungsorientiert zu intervenieren
Der Workshop im Detail
Inhalt und Aufbau
Die Zusatzqualifikation zum TeamCoach findet in einer kompakten 5-tägigen Ausbildung statt. Neben der Vermittlung relevanter theoretischer Hintergrundmodelle werden vor allem konkrete TeamCoaching-Prozesse von den Teilnehmern konzipiert.
Die Zusatzqualifikation zum TeamCoach findet in einer kompakten 5-tägigen Ausbildung statt. Neben der Vermittlung relevanter theoretischer Hintergrundmodelle werden vor allem konkrete TeamCoaching-Prozesse von den Teilnehmern konzipiert.
Anwendungsfelder für TeamCoaching
Teams in einem Entwicklungsprozess zu unterstützen, das ist der grundlegende Auftrag an einen TeamCoach. Aber nicht immer ist TeamCoaching das richtige Werkzeug. Deshalb muss jeder TeamCoach wissen, für welche Fragestellungen TeamCoaching eine geeignete Maßnahme sein kann, und wann es sinnvoller sein kann, ein Team mit anderen Maßnahmen zu stärken.
Teamcoaching oder Teamentwicklung?
Die Abgrenzung ist nicht immer leicht zu treffen und ergibt sich am ehesten aus der methodische Vorgehensweise. Die Teamentwicklung ist häufig eine mehrtägige Präsenzveranstaltung mit Trainingsinhalten und Simulationen wie z.B. Outdoorelementen. TeamCoaching orientiert sich an konkreten Fragestellungen, wobei das Team seinen eigenen Lösungsweg erarbeitet. Im Unterschied zur Supervision geht es nicht um Fälle, sondern um konkrete Anliegen des Teams selbst.
Ziel- und Auftragsklärung
Wie im Einzelcoaching ist auch im TeamCoaching die Ziel- und Auftragsklärung eine entscheidende Phase für ein erfolgreiches Coaching. Hier liegt meist ein Trennung zwischen Auftraggeber und Klient (= Team) vor, was für diesen Prozessschritt eigene Herausforderungen für den Coach bedeuten kann.
Team-Entwicklungsphasen
Das Wissen über die charakteristische Entwicklung von Teams ermöglicht ein besseres Verständnis für Teamprozesse. Das Erkennen spezifischer Kennzeichen der unterschiedlichen Phasen ist für den Teamcoach ein wichtiges Basiswissen, um zu entscheiden, welche Intervention für das Team im Moment hilfreich ist.
Meine Haltung als TeamCoach
Gerade in Gruppenprozessen ist es wichtig, sich der eigenen Haltung bezogen auf das des Gesamtteam, der einzelnen Teammitglieder, der Teamführung und des Auftrages bewusst zu sein.
Gruppendynamik und systemische Wirkkräfte in Teams
Wann immer Menschen zusammenarbeiten, finden komplexe, gruppendynamische Prozesse statt. Ein TeamCoach braucht das Wissen über diese Dynamiken und die Fähigkeit, diese wahrzunehmen und zu verstehen, um sie im Sinne der Zielereichung zu berücksichtigen.
Teamdiagnostik
Möglichkeiten zur Teamdiagnose und –analyse sind vielfältig. Welche Möglichkeiten hat ein systemischen TeamCoach und auf was muss besonderes Augenmerk gelegt werden, wenn z. B. mit Typologien gearbeitet oder vorhandene Mitarbeiterbefragungen beachtet werden sollen.
Tools im TeamCoaching
Viele Methode, die im Einzelsetting möglich sind, können im Teamkontext nicht oder nur bedingt eingesetzt werden. Ein TeamCoach braucht für Teamprozesse einen eigenen Werkzeugkoffer, damit sich alle Teammitglieder einbringen und am Prozess partizipieren können. Denn TeamCoaching ist kein EinzelCoaching unter Zeugen.
Prozessgestaltung
Abhängig von der Fragestellung, die ein Team in das Coaching mitbringt, muss der Prozess gestaltet werden. Anders als im Einzelcoaching wird hier häufig ein Grobkonzept mit dem Auftraggeber abgestimmt, das einen möglichen Prozessablauf nachvollziehbar darstellen soll und damit das gleiche Verständnis des Auftrages absichern kann.
Teams in einem Entwicklungsprozess zu unterstützen, das ist der grundlegende Auftrag an einen TeamCoach. Aber nicht immer ist TeamCoaching das richtige Werkzeug. Deshalb muss jeder TeamCoach wissen, für welche Fragestellungen TeamCoaching eine geeignete Maßnahme sein kann, und wann es sinnvoller sein kann, ein Team mit anderen Maßnahmen zu stärken.
Teamcoaching oder Teamentwicklung?
Die Abgrenzung ist nicht immer leicht zu treffen und ergibt sich am ehesten aus der methodische Vorgehensweise. Die Teamentwicklung ist häufig eine mehrtägige Präsenzveranstaltung mit Trainingsinhalten und Simulationen wie z.B. Outdoorelementen. TeamCoaching orientiert sich an konkreten Fragestellungen, wobei das Team seinen eigenen Lösungsweg erarbeitet. Im Unterschied zur Supervision geht es nicht um Fälle, sondern um konkrete Anliegen des Teams selbst.
Ziel- und Auftragsklärung
Wie im Einzelcoaching ist auch im TeamCoaching die Ziel- und Auftragsklärung eine entscheidende Phase für ein erfolgreiches Coaching. Hier liegt meist ein Trennung zwischen Auftraggeber und Klient (= Team) vor, was für diesen Prozessschritt eigene Herausforderungen für den Coach bedeuten kann.
Team-Entwicklungsphasen
Das Wissen über die charakteristische Entwicklung von Teams ermöglicht ein besseres Verständnis für Teamprozesse. Das Erkennen spezifischer Kennzeichen der unterschiedlichen Phasen ist für den Teamcoach ein wichtiges Basiswissen, um zu entscheiden, welche Intervention für das Team im Moment hilfreich ist.
Meine Haltung als TeamCoach
Gerade in Gruppenprozessen ist es wichtig, sich der eigenen Haltung bezogen auf das des Gesamtteam, der einzelnen Teammitglieder, der Teamführung und des Auftrages bewusst zu sein.
Gruppendynamik und systemische Wirkkräfte in Teams
Wann immer Menschen zusammenarbeiten, finden komplexe, gruppendynamische Prozesse statt. Ein TeamCoach braucht das Wissen über diese Dynamiken und die Fähigkeit, diese wahrzunehmen und zu verstehen, um sie im Sinne der Zielereichung zu berücksichtigen.
Teamdiagnostik
Möglichkeiten zur Teamdiagnose und –analyse sind vielfältig. Welche Möglichkeiten hat ein systemischen TeamCoach und auf was muss besonderes Augenmerk gelegt werden, wenn z. B. mit Typologien gearbeitet oder vorhandene Mitarbeiterbefragungen beachtet werden sollen.
Tools im TeamCoaching
Viele Methode, die im Einzelsetting möglich sind, können im Teamkontext nicht oder nur bedingt eingesetzt werden. Ein TeamCoach braucht für Teamprozesse einen eigenen Werkzeugkoffer, damit sich alle Teammitglieder einbringen und am Prozess partizipieren können. Denn TeamCoaching ist kein EinzelCoaching unter Zeugen.
Prozessgestaltung
Abhängig von der Fragestellung, die ein Team in das Coaching mitbringt, muss der Prozess gestaltet werden. Anders als im Einzelcoaching wird hier häufig ein Grobkonzept mit dem Auftraggeber abgestimmt, das einen möglichen Prozessablauf nachvollziehbar darstellen soll und damit das gleiche Verständnis des Auftrages absichern kann.
Methodik
Das Ausbildungskonzept ist stark praxisorientiert. Um reale Lernsituationen zu schaffen, werden konkrete Teamcoaching-Konzepte für Praxisfälle der Teilnehmer erstellt und im Rahmen der Ausbildung getestet. Eine intensive Betreuung der Teilnehmer wird durch die Begleitung der Ausbildung durch zwei erfahrene Trainerinnen ermöglicht. Ein gezielter Wechsel von interaktiven Lehrvorträgen, Gruppenarbeiten und Praxisübungen ermöglicht ein effektives Lernen.
Das Ausbildungskonzept ist stark praxisorientiert. Um reale Lernsituationen zu schaffen, werden konkrete Teamcoaching-Konzepte für Praxisfälle der Teilnehmer erstellt und im Rahmen der Ausbildung getestet. Eine intensive Betreuung der Teilnehmer wird durch die Begleitung der Ausbildung durch zwei erfahrene Trainerinnen ermöglicht. Ein gezielter Wechsel von interaktiven Lehrvorträgen, Gruppenarbeiten und Praxisübungen ermöglicht ein effektives Lernen.
Trainer/in
Heidi Reimer, Stefanie Thies, Brigitte Speicher
Heidi Reimer, Stefanie Thies, Brigitte Speicher
Teilnehmerzahl
Mindestens 8 - Maximal 14 | Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht behalten wir uns vor, den Kurs zu verschieben.
Mindestens 8 - Maximal 14 | Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht behalten wir uns vor, den Kurs zu verschieben.
Ihre Investition
5 Tage 1.500,00 Euro zzgl. MwSt.
5 Tage 1.500,00 Euro zzgl. MwSt.
Termine
03.12.2012 - 07.12.2012 | 09:00 - 18:00 Uhr
13.05.2013 - 17.05.2012 | 09:00 - 18:00 Uhr
Zusatztermin im Herbst 2012 in NRW in Planung
03.12.2012 - 07.12.2012 | 09:00 - 18:00 Uhr
13.05.2013 - 17.05.2012 | 09:00 - 18:00 Uhr
Zusatztermin im Herbst 2012 in NRW in Planung
Ort
7.-11. Mai 2012
3.-7. Dezember 2012
13.-17. Mai 2013
Abtei Frauenwörth auf der Fraueninsel im Chiemsee
Zusatztermin im Herbst 2012 in NRW in Planung
7.-11. Mai 2012
3.-7. Dezember 2012
13.-17. Mai 2013
Abtei Frauenwörth auf der Fraueninsel im Chiemsee
Zusatztermin im Herbst 2012 in NRW in Planung
Informationen
Seminargebühr: 1.500 Euro zzgl. MwSt. Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im Seminarhaus von ca. 100 Euro pro Tag.
Das Seminar findet tagsüber von 09.00 – 18.00 Uhr mit ausreichender Mittagspause statt. Die Abende werden für Praxisübungen genutzt. Eine Übernachtung der Teilnehmer im Seminarhaus ist deshalb Voraussetzung.
Seminargebühr: 1.500 Euro zzgl. MwSt. Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im Seminarhaus von ca. 100 Euro pro Tag.
Das Seminar findet tagsüber von 09.00 – 18.00 Uhr mit ausreichender Mittagspause statt. Die Abende werden für Praxisübungen genutzt. Eine Übernachtung der Teilnehmer im Seminarhaus ist deshalb Voraussetzung.
Diesen Workshop:
