Werden Sie Team-Coach

Zusatzqualifikation Team-Coach

Grundlage für professionelles und systemisches Teamcoaching

Ziel und Zielgruppe

Unsere kompakte Zusatz-Ausbildung richtet sich an

  • Professionelle Coaches, die neben Einzel-Coaching auch Teamcoachings durchführen wollen
  • Coaches, die bereits Teamcoaching-Erfahrungen haben und diese mit einer fundierten, systemischen Ausbildung untermauern wollen
  • Personalentwickler und Führungskräfte mit grundlegenden Coaching-Kenntnissen, die Teamcoaching-Prozesse in Unternehmen initiieren und begleiten
  • Workshop-Moderatoren, die ihre Methodenkompetenz in Richtung Teamcoaching erweitern wollen
  • Berater, die Unternehmen in Change-Prozessen begleiten


Teilnehmer der Zusatzqualifikation Teamcoach lernen

  • sicher zu entscheiden, in welchen Situationen Teamcoaching eine geeignete Entwicklungsmaßnahme ist
  • individuelle Konzepte für Teamcoaching-Prozesse zu entwickeln
  • Teamcoaching-Prozesse strukturiert zu leiten und zu gestalten
  • geeignete Coaching-Tools zielorientiert im Teamcoaching einzusetzen
  • gruppendynamische Konstellationen zu erkennen und lösungsorientiert zu intervenieren

Der Workshop im Detail


Inhalt und Aufbau
Die Zusatzqualifikation zum Team-Coach findet in einer kompakten 5-tägigen Ausbildung statt. Neben der Vermittlung relevanter theoretischer Hintergrundmodelle werden vor allem konkrete TeamCoaching-Prozesse von den Teilnehmern konzipiert.

Im Einzelnen:

Anwendungsfelder für Teamcoaching 
Teams in einem Entwicklungsprozess zu unterstützen, das ist der grundlegende Auftrag an einen Team-Coach. Aber nicht immer ist Teamcoaching das richtige Werkzeug. Deshalb muss jeder Team-Coach wissen, für welche Fragestellungen Teamcoaching eine geeignete Maßnahme sein kann, und wann es sinnvoller sein kann, ein Team mit anderen Maßnahmen zu stärken.

Teamcoaching oder Teamentwicklung? 
Die Abgrenzung ist nicht immer leicht zu treffen und ergibt sich am ehesten aus der methodischen Vorgehensweise. Die Teamentwicklung ist häufig eine mehrtägige Präsenzveranstaltung mit Trainingsinhalten und Simulationen wie z.B. Outdoorelementen. Teamcoaching orientiert sich an konkreten Fragestellungen, wobei das Team seinen eigenen Lösungsweg erarbeitet. Im Unterschied zur Supervision geht es nicht um Fälle, sondern um konkrete Anliegen des Teams selbst.

Ziel- und Auftragsklärung 
Wie im Einzelcoaching ist auch im Teamcoaching die Ziel- und Auftragsklärung eine entscheidende Phase für ein erfolgreiches Coaching. Hier liegt meist eine Trennung zwischen Auftraggeber und Klient (= Team) vor, was für diesen Prozessschritt eigene Herausforderungen für den Coach bedeuten kann. 

Team-Entwicklungsphasen 
Das Wissen über die charakteristische Entwicklung von Teams ermöglicht ein besseres Verständnis für Teamprozesse. Das Erkennen spezifischer Kennzeichen der unterschiedlichen Phasen ist für den Team-Coach ein wichtiges Basiswissen, um zu entscheiden, welche Intervention für das Team im Moment hilfreich ist. 

Meine Haltung als Team-Coach 
Gerade in Gruppenprozessen ist es wichtig, sich der eigenen Haltung bezogen auf das des Gesamtteam, der einzelnen Teammitglieder, der Teamführung und des Auftrages bewusst zu sein. 

Gruppendynamik und systemische Wirkkräfte in Teams 
Wann immer Menschen zusammenarbeiten, finden komplexe, gruppendynamische Prozesse statt. Ein Team-Coach braucht das Wissen über diese Dynamiken und die Fähigkeit, diese wahrzunehmen und zu verstehen, um sie im Sinne der Zielerreichung zu berücksichtigen. 

Teamdiagnostik 
Möglichkeiten zur Teamdiagnose und -analyse sind vielfältig. Welche Möglichkeiten hat ein systemischer Team-Coach und auf was muss besonderes Augenmerk gelegt werden, wenn z. B. mit Typologien gearbeitet oder vorhandene Mitarbeiterbefragungen beachtet werden sollen. 

Tools im Teamcoaching 
Viele Methoden, die im Einzelsetting möglich sind, können im Teamkontext nicht oder nur bedingt eingesetzt werden. Ein Team-Coach braucht für Teamprozesse einen eigenen Werkzeugkoffer, damit sich alle Teammitglieder einbringen und am Prozess partizipieren können. Denn Teamcoaching ist kein Einzelcoaching unter Zeugen. 

Prozessgestaltung 
Abhängig von der Fragestellung, die ein Team in das Coaching mitbringt, muss der Prozess gestaltet werden. Anders als im Einzelcoaching wird hier häufig ein Grobkonzept mit dem Auftraggeber abgestimmt, das einen möglichen Prozessablauf nachvollziehbar darstellen soll und damit das gleiche Verständnis des Auftrages absichern kann.

Methodik
Das Ausbildungskonzept ist stark praxisorientiert. Um reale Lernsituationen zu schaffen, werden konkrete TeamCoaching-Konzepte für Praxisfälle der Teilnehmer erstellt und im Rahmen der Ausbildung getestet. Eine intensive Betreuung der Teilnehmer wird durch die Begleitung der Ausbildung durch zwei erfahrene Trainerinnen ermöglicht. Ein gezielter Wechsel von interaktiven Lehrvorträgen, Gruppenarbeiten und Praxisübungen ermöglicht ein effektives Lernen.


Trainer/in
Heidi Reimer


Teilnehmerzahl
Mindestens 8 - Maximal 14 | Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht behalten wir uns vor, den Kurs zu verschieben.


Ihre Investition
5 Tage 1.500,00 Euro zzgl. MwSt.


Termine
auf Anfrage


Ort
Abtei Frauenwörth auf der Fraueninsel im Chiemsee


Informationen
Seminargebühr: 1.500 Euro zzgl. MwSt. Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im Seminarhaus von ca. 100 Euro pro Tag.
Anreise am Vorabend. Wir beginnen mit einem gemeinsamen Abendessen.
Das Seminar findet tagsüber von 09.00 – 18.00 Uhr mit ausreichender Mittagspause statt. Die Abende werden für Praxisübungen genutzt. Eine Übernachtung der Teilnehmer im Seminarhaus ist deshalb Voraussetzung.

Kontakt

Heidi Reimer
Akademieleitung

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, senden Sie uns bitte einfach eine E-Mail oder rufen Sie uns an.

+49 (89) 41312913